京东携十万大军杀进农村 看见饲料却绕道走？
来源：中国饲料行业信息网 2015-08-18 09:58:19| 查看：次继7月14日阿里的淘宝农资上线之后，京东的农资频道也于8月11日上线。
在此之前，8月7日京东宣布以43亿入股永辉超市。紧接着，8月10日，阿里283亿元入股苏宁。看到没，这才是真爱啊!
与阿里布局整个种植、养殖全产业链不同，京东首先选择了种植业，涉及了种子、农药、化肥、农具等产品，号称十万大军，却对重要养殖市场秋毫不犯。首先，相比养殖业的鸡苗、仔猪、饲料这些，种子、农药、化肥这些产品更标准化，更适合电商模式。并且，已经有类似田田圈、农商1号等企业电商开创了先河，有了可借鉴的经验和对象。其次，农村市场钱多水深，京东初次打响进军农村市场的号角，步子不能跨得太大，否则容易拖累其他板块的进度。
尽管京东当下绕开了饲料，但我们依旧可以从其解决种植业痛点上有所借鉴。一下几点来自于砍柴网，作者沙水。
一、如何保证农资产品的质量
跟做其他产品一样，京东做农资依然最强调对产品质量的控制力。从产品的供应商到自建电商平台与开放合作，到最后的配送物流都全部掌控，一心做全产业链。而淘宝农资、一亩田、田田圈等同类农资电商只能做平台，没办法做到一个全产业链的控制，这也是农资电商的最大差异所在。那么问题来了，农资，尤其是种子，作为生产资料，显然对专业度的要求会更高，各环节不可控的因素也会更多(比如种子霉烂)，京东作为一个门外汉，能完全hold得住么?
据了解，目前来说种子京东是百分百做自营，所有的产品已经做到了入仓，同时也支持商家跟京东一起做协同仓模式。对于农药和化肥这块，京东目前还是探索期，以平台入驻的形式去保障，但是京东计划今年年底部分化肥和农药品种，逐步实现自营化，从而最大程度上保障产品是可追溯、可溯源的。
开放合作方面，京东将于各知名的农资产品品牌进行合作，以入驻的形式进入京东农资电商平台。据了解，京东已与中国复合肥领军企业“金正大”签署了战略合作协议，双方将在农资电商领域展开深度合作，一个20亿元打造的农资电商平台“农商一号”已正式入驻京东商城。当 “农商一号”正式入驻京东商城后，农民消费者将通过京东“农商一号”旗舰店直接选购金正大与国内外农资行业冠军品牌的农资产品，由京东农村电商提供覆盖全国的物流配送及售后服务。
(对于如何保障饲料的质量，阿里也有邀请大企业入的措施。)
二、如何解决物流困局?
正如淘宝依托于其“千县万乡”计划，京东则重点依靠其“县级服务中心”体系的建设和自营物流优势。京东是2014年11月开始启动农村电商项目，截至目前已建成县级服务中心超400个，在5万多个乡村开展了合作点，拥有5万名乡村推广员。这些数字，加上京东已经建成的全国性的物流网络，倒是京东在农资电商中很大的一个优势，毕竟，很多搞农村电商的，都是倒在了物流的最后一公里。
另外，京东计划投放适用于农村产品运输的厢式货车到农村市场，使之成为可以移动的仓库拉到村镇上，以线下实体赶大集的活动为载体，实现线下下单、现场提货的服务，从而支撑农资的销售以及日常用品在四六线城市的销售，这也是很有想象力的一种经营模式。
不过，京东的物流一向是项“赔本的买卖”，如今再花那么大力气到地域形式不一的农村市场，想要获得理想的投入产出比，京东还有很长的路要走。
(相比起阿里的物流战略，京东自营的物流体系，更强的把控力无疑更具备优势。
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