这些细节没做好 猪价再高也会亏钱！
来源：畜牧文库 2016-06-06 08:46:25| 查看：次
猪价高低不是决定企业盈亏的根本因素，实行科学严谨的内部管理才能保证企业持续经营。
细节决定成败
从细节能看出一个养猪企业的管理水平。就拿猪场消毒来说，这是每个养殖企业都要经常做的事情，但有些企业在不经意间会出现这样的问题：水塔使用时间过长，没有消毒处理，水被细菌感染;圈舍喷雾消毒后，消毒液没有浸透地面和设施，没有达到消毒效果;养殖场门口消毒池中的火碱因使用时间过长而失效，却仍在使用;职工休假后返场时，消毒措施不严，导致病原进入猪舍。细节还体现在饲料、母猪产房的管理……
一个猪场的盈亏是多个因素相互作用的结果，一头母猪一年赢利4000元与亏损1000元就在于许许多多细节的不同。一头母猪配种时返情一次，可使损失增加200元;本应产10头活仔的母猪仅产9仔，一年少产2仔，损失就是200元；仔猪哺乳期间成活率由95%降到90%，一年少断奶一头猪，损失200元；管理不善，猪群发病，药费每头猪增加10元，就相当于母猪损失150元;饲料选用不当，使全群料肉比提高0.2，每头出栏猪用料就会增加20千克，按增加20元成本计算，折算为每头母猪的损失就是450元……这样算下来就是一个相当大的数目了。
提醒从事养猪业的人，任何一个猪场，无论生产规模大小、水平高低，不可能一个问题也没有，只存在问题多少、大小的情况。提高养猪水平的过程就是不断发现问题、解决问题的过程，也就是找“洞”补“洞”的过程。猪舍地面或屋顶如果出现了洞，养猪者都会轻易发现并及时修补，一般也会明确地先补大洞后补小洞。但今天大部分猪场影响生产的主要不是那些地面和屋顶上的洞，而是那些潜在的“洞”。猪场问题少了，利润自然就多了。
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