从 2006 年开始研究合作社，今年大约 8 年的时间了。8 年前，我在研究合作社的时候，还是个新鲜的事物，需要一遍遍地向人们解释什么是合作社，合作社的原理是什么，和他们知道的信用合作社、供销合作社有什么不同。而今天，各类合作社已经遍布全国，即使是远在新疆的库尔勒和硕县，一个叫“晖彘”(音 ：zhi)的养猪合作社，在我的启发下也开办得红红火火。这家合作社仅猪饲料供应一项，就可以堪称全新疆规模最大，每月浓乳料多达几百吨。
 

　　目前，中国的各类合作社不下几十万家，但这并不能说明合作社办的很好，还只能说在政策的鼓励下、政府的支持下，以及形形色色的动机下，合作社这种组织形式被大家关注、利用和运用。虽然名称都是叫合作社，但实际上的运营方式则千差万别，而生存状况也大不相同。
 

　　我在推动和实践合作社的过程中发现，当我们把养殖户召集起来宣传合作社的时候，只要你能把合作社的五项原则及益处讲清楚，大多数人都会积极响应。我的一 位朋友米阳贵 2013 年开始在四川北川县(2008 年汶川地震重灾区)推动合作社的发展，仅仅短短几个月，就帮助建立起了 20 多家养殖合作社，并得到了政府政策和资金上的支持。在海拔 1 000 多 m 的山上，淳朴的羌族合作社成员为我们的到来而拿出了自己酿造的美酒盛情款待，令我十分感动。
 

　　2.合作社，不是资源多就能成功
 

　　2008年，我与吉林红嘴集团合作总社结缘，正式开始参与推动和实践合作社。当时的红嘴集团是吉林四平的一家村办企业，年产值已经高达 135 亿元，旗下拥有几十家企业，而且，其中的“宏宝莱”冷食，进入全国三强，啤酒、油脂、饲料、钢铁、酿酒、包装等产业四处开花。当时已经连续 4 届当选全国人大代表的董事长卢志民在全国人代会上，当着温总理的面提出要率先推动合作社的发展，促进现代农业，准备通过红嘴集团这个龙头，组建或带动成立 500 家各类合作社，获得了总理的赞许。
 

　　其实，在此之前，为了响应国家“工业反哺农业”的号召，已经先富起来的红嘴集团，成立了 “农高科”公司，投资数亿元，进军现代农业，建成了农高科示范园，旗下拥有生猪养殖、饲料、种猪等产业。在红嘴合作社协会(红嘴集团农高科推行合作社的领 导组织)的组织和推动下，红嘴合作社先后得到了中国农业银行总行、国家开发银行、吉林省农业银行、吉林省农业发展银行、人民保险公司等金融机构的支持，再 加上红嘴集团本身拥有的屠宰、种猪、饲料等资源和优势，先后推动成立了约200 家各类合作社。并与有关单位共同举办了“首届全国合作社知识大赛”。应该说，从资源的丰富程度上来看，红嘴集团推动合作社，应该具有得天独厚的条件。但几 年过去了，应该说，即使拥有了这么多的资源，红嘴农高科合作社仍远远未达到当初想要的结果。这说明，资源对合作社来说很重要，但不是最重要的成功因素。
 

　　3.成立养猪合作社的几种动机与目的
 

　　我相信，合作社有什么益处，合作社应该遵循什么样的原则，这些内容在网上百度一下会有很多。但我们如果不去从组织者成立养猪合作社的动机去分析，很难发现其中合作社的成败之因在哪里。
 

　　在中国，成立养猪合作社的动机大概有几种。
 

　　3.1 经销商转型
 

　　一些过去从事养殖生产资料(既投入品如饲料、兽药等)的经销商面对越来越激烈的竞争，发现合作社是一个很好的平台，于是将原有的经营方式转型，从单一的 生产资料销售，到成为一个以合作社为平台的养殖系统综合服务平台(商)，也不失为一个新的选择。当然，按照《农民专业合作社法》和《条例》的初衷来看，国 家更希望农民专业合作社是以农民生产者为主体成立的互助组织。经销商转型的合作社虽然与《中国农民专业合作社法》的初衷有所差异，但在某种层面上，也的确 有很多此类合作社促进了养殖业的发展。
 

　　我前面说的新疆库尔勒和硕县“晖彘猪业合作社”，以及位于浙江龙游的“豪欣生猪养殖专业合作社” 都是这种形式成功的范例。尤其是“豪欣合作社”在当地已经成为推动小规模养猪者提高养殖效益的重要力量。“豪欣合作社”的成功引起了当地政府及饲料企业、 兽药企业的关注：当地政府希望扩展成为“养殖合作社”(而不仅是养猪)，以推动当地湖羊产业的发展 ;一家饲料企业提出投资几百万元入股他的合作社。
 

　　当然，也有非常多的经销商申领了合作社的营业执照，也挂起了牌子，然而经营模式并没有实质变化，自然，经营的成果和过去也没什么不同。在很多地方，此类的合作社只是换一种称呼而已，它的本质还是经销商。