这几天，丁磊和他的网易养猪团队又刷屏了，搞了个线上发布会，宣布自己的第二座猪场落户江西高安。从2009年宣布跨界养猪，到2016年未央猪肉的横空出世，到第二座猪场的迅速复制，我们发现公众对于网易的讥讽、揶揄越来越少，更多的是敬佩、鼓励和支持，公众的态度为何会发生这么大的变化，我们先回顾一下网易的养猪之路。
2009年，丁磊宣布投身养猪业，但一直鲜有动作，逐渐沦为媒体和公众的“笑柄”，期间甚至爆出养猪团队解散的新闻;
直到2016年，蛰伏七年之久的网易黑猪肉正式开卖，最贵的一头猪卖出了27.7万元，普通的猪肉也卖到40元一斤左右，同时，网易的高端猪舍也让公众对其议论纷纷;
2017年，网易加快了养猪的步伐，不仅网罗了一批专业的养猪技术人才，第二座猪场也正式在江西高安启动，规模是第一座猪场的3倍，预计2018年上半年就能投产，年产15万头也让它成为中国单体养殖规模最大的黑猪养殖场。
以这3个时间段为节点，我们来总结一下网易的养猪模式：利用互联网先天的流量和推广优势，以互联网企业养猪、天价猪肉、众筹猪肉、高端猪场等等进行炒作，吸引公众眼球，所有的目的都是为了猪肉的销售，当它的养殖及销售模式畅通之后，接下来就是水到渠成地利用他的资本优势，扩大线下的养殖规模，开拓更大的消费市场了。
那么，网易养猪的实质是什么呢?有人说是跨界，但笔者认为更多是整合，网易是中国互联网的生态型企业，最擅长的自然是整合了，比如整合互联网的宣传炒作优势，整合网易自身平台上高质量的白领受众，然后是目前正在大力整合的线下养猪团队，看似四处出击，其实是有章可循的。
另外，俗话说时势造英雄，时机也很重要，这几年养猪行业正发生革命性的变化，从生产端来说，供给侧改革的春风正在吹进养猪业，整个行业需要高端猪肉、安全猪肉、品牌猪肉等特色猪肉来提升猪肉的溢价能力;另外从消费端来看，整个中国社会的消费升级，中产阶级的崛起，都意味着有越来越多的人愿意为高价猪肉来买单了。
那么，是不是可以说网易的养猪模式已经成熟，我认为这还言之过早，因为想在中国养猪，绝对没有这么简单，还有几个因素可能会成为网易养猪的拦路虎：
01、首先是养猪人才团队的打造，网易之前的养猪团队基本都是外行，虽然目前我们陆续听说有行业人才加入网易养猪，但人才能不能跟上扩张的步伐，在养猪过程中能不能真正尊重养猪技术型人才，这些都值得观察。
02、另外是在模式复制的过程中，由于当前网易养猪的成本太高，所以必须要不断复制、不断扩张来降低成本，但是如果扩张太快，公众对于网易猪肉的接受理念没有达到预期，那即使丁磊再有钱，也可能不得不面对供应链断裂的风险。
03、最后还有一点是食品安全的风险，一旦主打品质猪肉的网易猪出现食品安全事件，其影响可能是致命的。
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