关闭禁养区的养殖场以后，那些养殖户，特别是处于中小规模的养殖户未来将会遭遇哪些挑战?面对新的养殖要求和新的市场环境，他们又该怎样转变思路再求发展呢?中国乡村之声特约评论员张子雨认为：
张子雨：很多养殖户眼下面正临着一场重要的养殖转型，年底将至，时间已经很紧迫了。如果动作慢了或者思路不对，接下来就面临一系列问题。
从政策角度来讲，这次调整的目的在于提升养殖业的竞争力和环保水平。政策提高了养殖业的准入门槛，对于规模较大，技术储备充分的企业来说，现在是扩展业务规模的好时机。最近一段时间，好多大型养殖企业都投产了新的项目，比如，今年9月，广东温氏集团与内蒙古自治区林西县签订了投资达6.7亿元的生猪产业化项目合作协议，10月份，正大集团在云南省弥渡县投资的50万头生猪育肥场建设开工。
大型企业能乘机磨刀霍霍、扩展版图，但对于小型养殖户则是竞争加剧，在这种情况下，该如何适应新环境、找到新的发展思路呢?其实，已经有业内人士给出了一些主意。
对于大多数养殖户来讲，规模小，技术实力不足是面临的主要问题。换个思路，小户可以成为大型养殖集团的一份子。雏鹰农牧推行的“公司+合作社+农户”模式，养殖所需的资金、饲料、免疫、管理流程、财务等环节是由养殖集团来做，而饲养的具体环节则是由养殖户操作。这种模式下，自主性经营似乎有所限制，不过，借助大型企业各方面规范和扶持，小户的养殖生产体系可以快速升级，总成本也会降低，收益会稳步增加。这种“傍大户”的养殖模式可以考虑。
通常很多人搞养殖都会把地点放在家门口。固然这种方式便于管理、监测，但是从全国的范围规划可以发现，换个地方搞养殖，也是可以考虑的办法。比如广东温氏集团去内蒙古养猪，靠的就是东北玉米主产区的丰富资源，而且，跨区养殖也能规避禁养区的问题，放宽视角进行布局，效果自然更好。“人挪活树挪死”，眼界宽了，格局也就宽了。
对于养殖户来说，相互抱团提升规模是更直接的办法。目前养殖户经营分散，产生了很多困扰。如果把力量相互结合，通过合作社等模式，有机梳理手头资源，就能够实现适度规模化经营，还可以共享经验，提高效率，降低成本，最终实现共赢。当然，在这个过程中，各地的管理部门和行业组织积极介入，主动引导，就能更快更好地见到效果。
政策的变化，目的是引导产业升级，最终惠及所有人，及时调整，积极跟上政策的脚步，就能在变化过程中，找到更多的机遇。
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