乱世靠英雄，治世靠系统
任何国家、企业的成功，很大程度上都是基于人的成功，特别是领导者个人的成功。
但这句话成立的背景或者前提是：处于乱世。
只有在乱世，才会出现重新洗牌的机会。旧的秩序或者制度将被打破，而新的秩序还未建立。这个时候，某一个能力超群的人一旦揭竿而起，那么自然将得到一呼百应，从而建立一番事业。不论中国史还是世界史，都体现了这样的特点。
但是对于治世，也就是政治和平、经济发展的环境中，那么个人的能力将不再那么突出，合理、规范且适用于当时经济发展的制度或者系统将成为国家强大的关键。比如美国就是这样崛起的。
但任何事物又都具备生命周期，每当现行的制度不再能满足经济发展需要的时候，矛盾也将愈发突出，这个时候就需要变革。也就在这个时候，国家也将处于从和平到乱世的演变之中。
变革成功，国家或者企业的发展则将继续，甚至更上一个台阶。一旦失败，那么将面临衰退、恶化，甚至倒下。
每一次变革，也就是一次洗牌，不论国家还是企业，都将扶植或培育新的发展动力，从而也将有一批新的群体受益。那么这个时候变革能否成功的关键，仍旧主要来自于领导人个人的胸怀和魄力。自此之后，制度和系统，又将再次占据主导。
那么这个时候，对于我们企业来说，在身处乱世的时候，就要最大程度上激发个人的能力，不论是领导人还是中高层管理，以及一线员工，都可以不拘一格，可以反常规任用，最终的目的就是满足用户的需求，就是实现业绩的增长。特别是对于中小企业来说，激发员工的能动性，要比建立一套完善的制度更重要。
对于某一项业务尚处于快速增长期，而企业的发展也处于上升的通道，伴随队伍的壮大，这个时候需要的是匹配公司发展的制度和系统。
那，乱世中，什么样的领导人，会成为英雄？
对于个人的成功，对于想要成为英雄的人来说，最主要的取决于个人的品行和能力。
能力是最直接的表现，每次乱世之初最先涌现出来的，通常都是最有能力的一批人。比如东汉末年的曹操、袁绍、刘备和孙权；又比如南宋末年的朱元璋和陈友谅。
这些能力突出的人最先拔得头筹，取得战果，但随着时间的推移和历史的前进，经过一场又一场战争之后，谁能赢得最终的胜利？
一定是品行更突出的人。
什么是品行？是一个人胸怀和气魄，是一个人把什么看得最重。
三国时期的袁绍十万大军攻打曹操的三万人马，原本胜券在握，但最终却输的一败涂地。
原因就是袁绍缺乏大局且刚愎自用，导致官渡之战前其众叛亲离（刘备开溜、许攸叛逃、张颌反水），在这样的背景下，曹操集中兵力，一举将其击溃。
万有引力，任何人任何事都是我们吸引而来。一个品行不佳的人，一定不会吸引一个好的结局。纵然最初凭借其个人超强的才能有一定的成就，但最终，量变产生质量，在众多事件的积累之后，其周遭的人和环境也终将爆发。
反过来，曹操最开始虽然处于不利的局面，但由于其当时军纪严明而且任人唯才，越来越多的仁人志士愿意投其麾下。而这，也为曹操统一北方奠定了基础。
当然，在赤壁之战之后年事已高的曹操从恋战转移到恋位上，在倒腾自己折腾别人的路上越走越远。这是后话。
同样，不论是聪明还是实力都远胜于朱元璋的陈友谅因为其心胸狭窄、冷酷无情导致其最终落败。鄱阳湖决战，陈友谅率六十万大军要吃掉朱元璋二十万的时候，其固执地将所有的船只捆绑在一起，如此大的破绽下，朱元璋不用火攻都对不起他。
试问，如果陈友谅不知道赤壁之战的话，那么陈友谅的六十万大军中，也无人知道吗？还是知道了，也不告知呢？
国家如此，企业亦是。多少企业的衰落甚至倒下，就是源于企业内部没有向心力了呢？
对于我们行业也同样如此，在未来5-10年中，将是整个生猪产业大洗牌的几年，家庭猪场、中大规模猪场、集团猪场、饲料、动保企业都将迎来巨大的变革。
治大国如烹小鲜，历史的更替很多时候可以映射出企业发展的轨迹。正如上文所说，未来几年真正考验一个企业的，是这个企业的领导人的胸怀和气魄。再成熟的制度，再高效的系统，也必须在一个企业领导人正确的领导之下才能发挥作用。
何为正确的领导？
将国家、客户、企业的利益放在最前，并且审时度势，任人唯贤。
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