从下午到现在，教头的电话快被打爆了，问的最多的就是对于猪市的后续看法，由于咨询问题的比较多，规模及动机也有差异。经过再三思考，还是以文章的形式回答来的比较合适一些。
一. 焦点：
对于大家关心的焦点可以理解，无非是对于猪市后续的看法以及我们应该采取的措施。
说真话，对于猪后市的走向教头是持悲观态度的，原因在以前的文章中有多次的提及。至于应对的策略，教头只有建议权，没有决定权！
还有一个焦点就是玩大型养猪集团亦是中小猪场，哪个模式相对靠谱一点？
教头可以清晰的告诉大家的是：无论是大型养猪集团还是传统的中小猪场，未来都存在很大的风险，未来我们更应该去重视的是——家庭农场！
向家庭农场靠拢，向家庭农场倾斜，时刻关注我们国家关于农业及农村政策的相关实施情况，是降低风险最为务实的做法。
这里讲的家庭农场不是概念、更不是忽悠，而是李总理的治国方针中关于农村发展战略中最为重要的一环，限制特大型养殖企业的发展，重点发展家庭式农场、重点扶植种养一体化的发展模式，进而缓解环保压力、提升农产品品质以及安全系数，从而让更多的农业从业者富裕起来..........
二.趋势：
无论是农业的发展还是养殖业的发展，我们国家的农业经过这么多年的发展已经基本上到了从量到质的一个发展瓶颈，无论是种植业还是养殖业，环保压力、土壤板结、农药残留、食品安全问题..........一系列的问题都要有一个解决的方式和时间。
这两年我们养猪业的变化很大，做饲料的去养猪、去搞屠宰、去玩品牌猪肉.........似乎是不务正业的行为，但是本质原因还是因为养猪行业的趋势已经发生了变化，这才是行业变化的原始驱动力所在。
而造成这种变化的原始驱动力其实就是消费者日益增长的消费能力以及对于消费需求变化带来的一系列的自我调整所致。以前买肉讲价格，现在买肉呢？更多的是先讲安全、讲口感、再讲价格，是不是与以前的消费习惯有很大的变化？
从养猪规模上来讲，以前提倡的大力发展的集约化、规模化的声音在这几年要比之以前弱的多。尽管这两年环保政策拆了很多猪场，但是真正有家庭农场理念，且又提前布局并践行和改造的猪场，又有几个是真正被强拆的呢？
所以，无论你承不承认、愿不愿意，养猪这个生意的门槛已经不在像以前那样容易进入的了。而未来的养猪中，合法、环保是养猪的先决条件，其次是养猪的盈利能力以及对于家庭农场的认知和践行态度。
因此，未来国家政策重点扶植的肯定不会再是规模化养猪企业和中小猪场，而是真正意义上能解决种养一体化模式而又具备复制且能让很多中小猪场学习及改造的推广模式。无论是基于消费者的需求满足还是对于农业的可持续发展践行乃至国家对于农业相关政策的落实，这个方向是清晰的趋势！
三.认知：
无论你承不承认，认知这东西是存在层次的，高级的认知只需要给点播，次级的认知需要给思路，低级的认知手把手都不一定会教会。所以，当老师这个职业其实是很苦逼的，因为每天都会面临很多不同认知层次的人，得到了想要的东西不一定会感谢你，得不到想要的东西大部分会挨骂，不说苦逼不不苦逼？
认知是一种能力，而这种能力是有差异的，也是需要在实战和经历中积累和觉悟的。短期内很难有捷径可走！
例如去年很多猪场找我咨询关于是否能投资猪场或者扩群的问题！咨询这个问题的有大型饲料企业、有教头服务的猪场、还有一些散养户.......我的意见很简单，那就是如果是我，我不会去扩群、更不会去新建猪场，而是最好做精自己现在的工作，并力所能及的阻止自己的朋友和客户去玩这种风险很大的跟风行为。
可是最终的结果呢？春节过后只有少部分人感谢我，但是大部分人在抱怨我，抱怨我当初为什么不强烈的阻止他扩群、阻止他新建猪场、搞得自己现在很被动云云.........
我问了他们一句很难听的一个问题：如果现在的行情是相反的，你现在找我讲的会是什么？恐怕是炫耀了吧？
说实话，我的认知源于每个月我都要去走访基层市场和一线猪场的一些感悟及总结，对于这些总结我能做到的只是真实的传递给你参考，至于是对是错，都是存在概率的，这才是实话！做到真实已属不易，再高的要求是否有点强人所难呢？
认是一种态度，知是一种感觉，合起来其实就是一种相信你知识的一种态度及感觉而已，并没有多么难以理解的东西。你认为我是对的，我是错的也是对的，你认为我是错的，我是对的也是错的。一切的解释其实根本就没有什么实用的意义。
四.PK：
关于集团化养猪PK中小猪场的问题，其实归根揭底还是认知的问题，规模大不一定全是优势，规模小也不全是劣势，至于那个会更强一些，需要在不同的场景下去客观的测评更为公正一些。
比如现在这个行情，那个优势更强一些？其实很简单的一个标准，能活下来且剩下来的才会笑到最后，无论你规模是大还是小，一旦你成为了出局者，那么笑到最后的绝对不是你，你们同属于难兄难弟的范畴。
所以，大你也不要大的太变态，不然价格一旦进入低谷，日子会很难受，资本家的钱也不是大风刮来的，经常挤不出牛奶的奶牛命运是注定的。而小你也不要小的太可怜，至少你要有可圈可点的价值，你养几头母猪、污水横流、到了夏季搞得邻里共同享受那种销魂的猪味，也不合适不是，一旦被别人经常投诉，一拆了之那是早晚的事。
故而，PK的不是口舌，而是结果！是能否剩下来并活下去的结果，剩者为王，强者为皇！
你PK的对象其实不是别人，而是自己，自己对于行业趋势的认知，对于自己资本和实力的认知，对于怎么活下来并走下去的认知，并在这种认知的指导下，一点点的去践行完善补充，最终形成自己的核心竞争力和实力。
你天天看这个不顺眼，那个方向不对，其实并没有什么实用价值，而如何积累一些有效的实力及资本，尽可能的让自己不那么狼狈的活着，进而等待春暖花开的时机，未免不是一种成功。
五.观点：
教头的观点可能另类一些，也难以让人接受一些，但是这些都不是教头需要关注的，无论是从情感还是自己的切身利益出发，教头想表达的其实只有一个主题，那就是利用一切资源和实力去践行——家庭农场、家庭农场、家庭农场模式！重要的事情说三遍！
无论你是集团化养猪的土豪，还是三五头母猪的散户，亦是姥姥不疼、舅舅不爱的1000——3000头母猪规模的中型猪场，如果你现在还在做黄粱美梦，是该清醒清醒了。请好好的研究下国家关于农村、农业的发展战略，请关注一下当地的消费趋势，请在仔细细致的分析下当前自己的养猪水平以及自己猪场的实际情况，再细读此文几遍，如果你还不能领回其中的真意，那么教头建议你提前转行或许是最好的出路。
良药苦口利于病，良言难听利于行！你有什么样的认知，就会有什么样的抉择，有什么样的抉择就会有什么样的行为，有什么样的行为就会有什么样的结果。
教头的观点一直秉承：简单、粗暴的特色，其目的是为了更有效率的筛选有相同认知的人，进而用互验的方法，结果为标准的套路去吸引一些人，去做一些比较有意思的事而已。
至于大型养猪集团PK中小猪场，谁能笑到最后的问题？简单的讲就是：剩者为王，强者为皇！再深入一点讲就是能把握趋势、利用趋势、契合趋势、达成目的的那些猪场。
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