环保、资金、土地、市场和人才等因素的影响，导致我国养猪业洗牌的速度比想象快，养猪成绩的提升速度比想象快。养猪从业者意识的转变，特别是对猪舍内环境控制的意识比想象快。在这次洗牌的过程中会有很多机会，特别是我国的中小猪场会面临着许多挑战。
1 、行业大趋势
规模结构 散户退出，规模化、集约化是趋势。多种养猪规模会长期并存，最终会成为二分天下的态势。
母猪数量 由于成绩的提升，基础母猪数量会慢慢减少，最终趋于3000万头左右的水平。和目前的存栏量相比还要淘汰母猪800万头左右。
猪场数量 猪场会快速减少，现在的繁殖场普遍超过5000头母猪，这就意味着现在一个猪场抵原来10~100个猪场。
猪肉进口 猪肉进口会逐步增加，会逐渐达到20%的红线，意味着中国的养猪是和世界养猪竞争。
盈利能力 微利是常态，大周期、年周期还会存在，也不排除有少数暴利时期。同时猪场之间的成绩和成本差异会拉大，比如MSY高的超过28头，低的只有12~13头，这也会导致行业的落后产能被淘汰或被收购。
产业分工 养猪产业链会进一步细分。会出现专业的社会化供精站、种猪场、繁殖场、育肥场、饲料的代工定制和动保产品的定制会越来越普及和被猪场接受。技术托管、成本托管会慢慢成熟和规范。
猪场设施 自动化、智能化程度快速提高，是中国养猪成绩上升的前提条件。
工艺流程 多点式生产模式被认同，将广泛应用。
环保影响 养猪环保压力越来越大，且必须面对。环保压力同时也让基础母猪数量增加难，猪价会在很长时间利好。
食品安全 食品安全是热点、重点，是又一个瓶颈，又一次机会！
2 、中小猪场的定义
小猪场没有统一的定义。不能单纯以出栏的数量来定义，要根据社会经济发展水平相关的收入来定义。也就是小猪场的正常养猪收入要高于夫妻二人的打工收入的1.5倍才合理，所以是变动的。
中型猪场又如何定义呢？也没有统一的说法。我认为只要是没有能力整合别人的猪场的都是中型猪场，因为最终会被别人整合，在整合后的体系中只能占小股。所以中型猪场到底是基础母猪存栏量2000头以下？还是基础母猪存栏量5000头以下？不好说。以下是我的看法：
散户 就是养猪的正常收入达不到夫妻二人务工收入的1.5倍的猪场，所以不可能专业养猪。
中小型猪场 就是养猪的正常收入超过夫妻二人务工收入的1.5倍，但没有能力整合别人，在整合后的体系中只能占小股份或没有股份的猪场。以出栏猪的数量定义是会根据社会经济的发展，个人收入的变化而变化的，还要根据出栏什么猪而定。目前小猪场应该是30头母猪（自繁自养）和年出栏肥猪600头以上的猪场。
大型猪场 是指有能力整合别的猪场，并且在整合后的体系中占最大股份之一的猪场。
要明白几个趋势
1）散户退出成为必然趋势。散户是指批次育肥不到300头，基础母猪存栏不到30头；而且随着社会经济的发展，散户退出趋势会进一步扩大。
2）随着分工的细化，仔猪繁育场的母猪规模会越来越大。每批提供500头仔猪，实行3周批次生产，MSY20也需要433头基础母猪。
3）猪场规模结构会从小规模+中等规模（基础母猪2000头以下）+大规模（基础母猪2000头以上和集团）三分天下过渡到家庭农场+集团（或合作社组织、或托管体系）二分天下。
因为100头基础母猪的猪场，平均每头基础母猪年产仔20头，每年约有2000头出栏，其实还不如一次性养1000头育肥猪，1年养2批，年出栏也是2000头，后者盈利更稳，经营管理更轻松。每头育肥猪正常的盈利水平约为150元，共计30万元。
3 、中小猪场的短板
1）硬件设施投入先天不足。2）管理不规范。3）普遍忽视猪舍内环境对猪的影响，不重视或不懂环控。4）资金不足、融资难。5）环保问题大。6）技术力量薄弱，人员不稳定。7）成本高，控制意识差。8）缺乏或根本没有数据管理。9） 生产成绩差。
4 、中小猪场如何生存和发展
关于中小猪场如何生存和发展，我们要认清几个事实。1）全程自繁自养很难控制死亡率，甚至可以说没有未来。2）单打独斗已经过时了，必须分工协作、抱团取暖。3）养猪细分，合理的分工让我们只做养猪产业链的某一个环节。如仔猪繁育、育肥等。4）后继无人，“养二代”（养猪老板的子代）基本不愿再从事养猪行业。因此我们必须改变观念、积极应对！
未来的组织和结构
集团+家庭农场 集团繁育场繁育断奶苗猪，放养给家庭农场育肥。需要养猪的上游饲料厂和下游的屠宰、加工厂参与更好！
猪场合作社（联盟）通过合作社组织区域内猪场，统一采购、统一技术标准托管、统一销售，内部进行分工，每个猪场只做养猪产业链的一个环节。
托管公司（第三方服务公司）通过托管（技术、成本）组织猪场，统一采购、统一技术规范和流程、统一数据管理、统一财务成本核算，可以共享资源、合理分工、共同发展。实现所有权和经营权的分开。
其他 自繁自养场、专业育肥场、家庭农场。后者购买苗猪育肥，慢慢会和集团合作或被收购、或加盟合作社、或托管。
中小猪场几种转型之路
1）育肥场 规模小、技术不强、设备落后的直接改成专业育肥场。成为集团里的家庭农场、或合作社里的专业育肥场。2）仔猪繁育场 有实力扩大母猪规模的就改成仔猪繁育场，专业生产苗猪。成为集团合作场、或合作社里的仔猪繁育场、或专业苗猪销售场。3）种猪扩繁场和集团 种猪扩繁场合集团等体系合作专业生产种猪。4）养殖高端地方品种 有足够的山地资源可以全程自繁自养。5）家庭农场 承包相应的土地种养结合。中小猪场必须加快结束单打独斗的局面！
中小猪场发展的必要条件
1）专业分工的意识,专业人做专业事，把某一环节做到极致。2）合作共赢,单打独斗行不通。3）资源整合意识,有能力就去整合别人，没有能力就甘愿被他人整合。4)守分意识,根据自身的条件客观分析自己的定位。具备以上意识，才能融入集团、或合作社、或托管体系中。才会不断发展而不被淘汰。
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