行业变化的太快，你方唱罢我登场的现象屡见不鲜，晚上接到几个人的电话，说某某大师又开始忽悠他们创业了，我笑而不语。调侃他们：你们不是身在局中吗？体验怎么样？
结果是各种牢骚.......想想也是，这种事除了我这种人之外，还真的是很多人根本不愿意沾染的烂事，既然花钱买了教训，讲点干货还是有意义的。
一. 创业：
商业社会，每个人都是带着目的去做事和交往的，创业亦不例外，而创业的目的也很简单，期望通过这种模式去比之以前更有进步、生活更有质量或者更开心..........
可是我们纵观行业的现状？真正创业达成目的特别是合伙创业达成目的的比例真的不多，为什么？俗语说的好：生意好做，伙计难和！
创业的本质目的无非有三种：物质、精神、或者物质+精神。
但是教头不得不提醒你的是，想的简单，但是在创业甚至是合伙创业的过程中，能善始善终的很少，更多的是撕逼甚至是反目成仇的比比皆是。
创业是需要成本的，也是需要有物质基础和实力去支撑的，创业本质上是走捷径，在没有足够的资本和清晰的剖析之前，切勿脑子一热，不顾一切。
创业是一种选择、一种冒险、一种折腾、一种豪赌...........
二.风险：
创业是有风险的，且有巨大的风险的，如果对于创业的风险预案不足，你浪费的不仅仅是资本，最大的成本是时间，是自己好不容易折腾出来的那点资源。
故而，创业之前你首先要弄明白这几个问题：
1.你想要什么？你有什么？别人愿不愿意给你交换？
2.如果创业失败，且是最恶心的结果，你能不能承受？
3.创业前首先要做最坏的打算，比如散伙原则，白纸黑字的协议一定要具体，先小人后君子的协议会为你增加一层保障。
4.合伙人的调查及其在行业内的口碑以及做过去的相关案例分析。
5.综合测评创业目标的一致性和约定分工，具体到细节。
6.设计合伙磨合期，一旦发现问题且不能及时解决，直接熄火。
7.人品是做出来的，不是说出来的，跟对人真的很重要。
以上七点只是一些粗略的总结，是这几年教头花费巨大的代价和时间换来的。合伙人真正的价值观及行事风格只有在做事中和利益的取舍中表现的最为清晰。而有效的，具体的规避风险意识及设计是非常必要的。
创业是九死一生，在没有充足的资本和能力去折腾之前，还是老老实实的去玩属于自己的小圈子比较好，任何事业都是有小到大，有弱到强，这年头最多的是会说的，但是缺少的却是会做且坚持去做的。
没有风险，往往是最大的风险。
三.小圈子：
你如果仔细的去分析自己的圈子的话，你会发现一个很可悲的事实，那就是真正的核心人员就那么1到3个能交心，而大部分只是利益关系，更多的是路人而已。
所以，无论你想组建什么样价值的小圈子，都是从无到有，从少到多的一个过程，前期非常难，需要付出很多学费、精力和时间，但是一旦奠定基础，只要方向及价值观不出现偏差，其会进入一个飞速的发展期。
抱着急功近利的心理去玩圈子很容易失败，因为这年头傻子已经很少了，你做的在隐蔽，也有露馅的一天，故而，圈子文化大家都懂其价值，真正能把小圈子玩出与众不同价值且有持续生命力的其实并不多，其本质原因还是圈主对于舍得精神的真正理解及坚守。
很多企业和经销商都有自己的微信群，但是真正能经营出价值的有多少？你可以装一时，但是能装一世吗？
故而，玩转小圈子的前提是有价值的结果为基础，有效的解决问题实力做保障，有价值的案例做传播。
说的都是虚的，做的大部分都是真的，无论是有价值的结果还是真实的案例传播，都离不开一个标准，那就是解决问题的实力，没有解决问题的实力作为支撑，其小圈子也只能想想而已。
解决问题的实力并不是你样样都需要自己做，而是无论你使用任何方式都能通过等价的互换甚至是舍得精神换到，变成你的实力，这才是圈子文化的核心。
四.务实：
认知清楚了也仅仅是认知的层面，还有一个重要的东西是务实，在这个过程中你避免会有所舍弃，有所投入，有所坚持甚至是持续的进行，这些的背后其实都是有成本的，且是有巨大成本投入的。
但是其带来的回报也是丰厚的，而这种回报最明显的就是自己的习惯改变，无论是思维的、做事的........养成了正确的务实习惯，才是保障小圈子健康的发展的基础认知，所谓近朱者赤，近墨者黑是非常有道理的。
如果你天天混在一个行骗的圈子里，时间久了你也会变成一个骗子，反之，你天天混在一个以结果为导向的务实的圈子里，你即便是骗子也会收敛很多，甚至会往相反的方向发展。
所以，圈子文化的核心是筛选出目标相同、价值观相近且有相同认知的人的一个过程。因此，筛选就成为一种日常的、必须要持续坚持的务实标准，铁打的营盘流水的兵，按照既定的标准和方向去严格甚至变态的筛选是必须的过程。
虽然在这个过程中可能会得罪很多人，甚至会面临更多的压力，但是必须要坚持。
只要你想真正的把圈子玩转，必须要认识务实精神和习惯的重要性，其次是坚持、坚持、持续的坚持！
五.不同：
不趋同，方从容！这个境界是很多人想的，但是你为什么很难做到呢？其本质原因是你什么都想要，什么都想自己干，这样的心态下怎么可能做好呢？
博而杂不如少而精，且在这种状态下更容易与别人达成互惠互利的状态，智者不吃全鱼，这是必需具备的玩转圈子文化的认知，特别是与众不同的圈子文化的认知。
所以我经常跟服务的企业和猪场讲，我只喜欢两种人：对于养猪者来讲，我喜欢猪养的很好的或者猪养的很差的，因为这两类猪场的需求我有很大程度上能满足一些，且颇有效率。
对于服务的企业来讲，我只喜欢有好产品不会卖的，还有就是会卖没有好产品的，因为有好产品且会卖的人我对于他们基本上没有什么价值。
故而，我经常给他们讲，我本质上已经成为一个中介，利用我所掌握的一些资源和企业间的对接案例和成功经验，可以为一些特定的问题解决提供支持，在获得你想要的结果后，给一点辛苦钱，并不过分吧？甚至为了追求更多的案例，我连这个都不要，这算不算一种投入？
而这种看似简单的舍得和定位，才让我一点点的积累出了属于自己的小圈子，从去年4月开始正式推翻以前的所有模式玩今天的尚果和策划发起创享帮作为筛选平台，我们利用不到一年的时间直接为800多家中小猪场服务，且头条粉丝即将突破39000人，微信公众号已经突破6700人，这就是我们小圈子玩法今天的所有收获。
当然，玩这种文化耐不住寂寞是不行的，得到了尊严的同时，有一个尴尬的现实就是囊中确实羞涩了，甚至我无论是扶植的经销商和猪场大部分都比我收入高，这在别人看来可能是一种悲哀，但是对于我自己来讲往往却是嘚瑟的资本。
我经常给他们开玩笑讲：当那天我混不下去了，我就去卖食品或者茶叶，到时候你们都要买一些，我也能赚点钱活命。
从小圈子的积累到与众不同的差异化核心竞争力打造，不是一个概念，也不是一种忽悠，而是在认知、取舍、资源的筛选及长期投入等等综合投入的结果，玩这个注定会很累，但是一旦玩的有声有色，其带来的那种精神享受和装13资本，对于期望在精神上有所追求的同类来讲是一种毒，一旦沾染就不愿戒掉的毒。
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