猪价这个样子，很多与猪相关的企业已经陷入迷茫，而迷茫的主要原因是乱了方寸，特别是如果进行有效的转型已经丧失了信心，说严重点是恐慌！
一. 转型痛：
随着行业的变革趋势越来越清晰，很多企业已经陷入了深度的迷茫期，未来要做什么？能做什么？这么做才是对的？
这些问题一直在折磨着企业的决策人，现在折腾的还有利润的企业相对还好一些，但是对于那些销量不断下滑、投诉直线上升且人心已经涣散的企业决策人来讲，转型已经成为一种刚需。
转型这种事情既然已经成为企业的一种刚需，那么我们要面对的现实问题就是怎么去做的问题。转型的路上一定是腥风血雨，困难重重，这是正常的，如果转型那么容易的话，我们大部分企业也不会这么痛苦和迷茫了。
二.认知：
这段时间与很多企业以及经销商的交流过程中，教头发现了一个很有意思的现象，尽管大家都有转型的梦，也有部分在动，但大部分企业和经销商还是停留在想的层面上。
而产生这种现象的本质原因教头认为与认知有关，与舍得有染！
认知决定你的行为，行为决定你的结果。很多人尽管感觉到了行业变化带来的危机，但是也仅仅是停留在感觉的认知上，因为他们从真正的认知层面上来讲并不能清晰的认识到这种现象会为自己带来什么样的影响及结果。
所以就让人产生了一种朦胧的危机，但是危机是什么？会对自己造成什么样的结果？这两个简单的问题你想过吗？
很简单的讲一个案例：你的客户为什么会流失？为什么以前忠诚的客户已经在逐步的抛弃你？这些基础的问题都搞不清楚，你的认知真的没有问题吗？
当然，有一少部分人认知是没问题的，对于这些问题本质的东西及产生的原因看的也很透彻，那么为什么还迷茫呢？
其实教头给他们的建议很简单，那就是舍不得的东西太多，自己的贪欲太大，以至于还抱着幻想和更多的欲望去寻找能够有效转型的捷径。
三.契机：
现在猪价不好，教头为什么认为是企业转型难得的契机呢？且听教头细细分析：
猪价真的高的时候，你去说服人的几率有多大？别忘了那时候大部分人都在赚钱，无非是赚钱多少的问题，那么很多猪场的危机意识是很低的，且在大家都在赚钱的时候，猪场老板更多的是追求稳定的赚钱。因此，在那个时候去说服别人是需要有实力去支撑的。
但是现在不一样了，不赔钱的很少，现在赔100与赔50的时候，猪场老板们的心态及需求是不一样的，也就是说赔50与赔100之间去选择的话，猪场老板们更喜欢前者，即便会承担一些风险，但是相对来说更容易产生尝试的冲动！
其次是统一思想，一个企业最难的永远不是技术和产品，而是这个企业统一思想及决策的速度，很多企业最大的问题就是败在统一思想这个环节。现在无论是行业变化速度还是当前猪价影响下的企业未来预判，更容易达成统一思想的契机。
尝试都是有成本的，当行情好的时候，大家都忙着赚钱，谁还有兴趣去冒着风险尝试？
但是现在不一样了，面对行业现状而产生的未来预判，无论是终端的心理还是企业的统一思想在到转型方案的尝试落地，其实都具备了很好的契机！
四.尝试：
到处贩卖成功学的都是骗子，大部分人的成功都有不可复制的一面，你自己的转型要想具备大概率的成功，除了自身的资源及认知之外，勇敢的尝试是最务实也是最有效的保障。
尝试是有代价的，所谓方向不对，努力白费！无论是你转型的方向还是突围点的设计，都是需要用尝试验证这种最笨，最有效的方式去纠正、完善及补充的，并在这个持续重复的过程慢慢的积累和调整的。
无论是你的转型目的，还是你的转型方向，乃至你的转型保障等等，都需要用尝试这种方式去验证。你才可能有可能找出适合你的转型方式。
你利用尝试这种方式去验证你的思维、你的定位、你的战略、你的战术、你的模式......结果会告诉你那种是正确的，那种是错误的。
从想法到做法在到做到，其实我们最缺的是践行能力是尝试精神，是那种敢于去闯的决心及勇气！
五.大道至简：
大道至简，星火燎原；逆势成长，有效突围！
前者是方法，后者是目标！你只有运用了适合自己的、正确的方法且加上持续的行动力作为支撑，才更容易达成目标。
有效转型，逆势成长是每个企业和经销商乃至猪场都想达到的状态，但是你问过自己一个问题吗？那就是我们凭什么能达到那种状态？我们又有什么支撑能达到那种状态呢？
而我们所有的转型失败案例中都有一个共同的特性，那就是：想的多，做的少，最后在想象及纠结中丧失了最好的机遇和资源。
其实我们养猪业已经成为一个系统性的、分工较细的行当，只要你在这个环节中某一点有不可取代的价值，且这种不可取代的程度越高，你就越有资本去转型成功，万样通不如一样精，未来会成为普遍的现象。
那么我们首先要做的就是自己擅长什么？在那个细节上最容易产生不可替代的价值，这点一定要搞清楚，然后投入大量的人力及资源来干这件事情，最终达到更不容易被取代的价值点占位。
既然找准了突破点，剩下的就是践行、尝试、纠错、完善、持续........最终一点点的形成自己独有的、最好与众不同的差异化模式，然后一点点的到处点火及布道。
当这种星星之火越来越多的时候，就会形成有点到线，有线到面的燎原之势。
这种认知及思维，战术及落地的背后是苦逼的坚守和投入，甚至是寂寞的等待，尽管这个道理和认知很多人都知道，且一点就透，但是很多人根本做不到，因为这种方法最大的弱点就是慢，特别是从零开始的布局到落地，对于很多人和企业来讲是难以忍受的折磨。
也可能有些人确实能通过走捷径的方式快速的转型，但是对于我们大部分人来讲，这种务实的方式我们都做不到，那种投机取巧的成功率又有多少呢？如果那么容易，我们还会有这么多迷茫的案例吗？
从想到到做到是需要尝试及投入的，饺子好不好吃，吃了才知道，方法行不行，试了才清楚。
同样的方式，有人用着如鱼得水，有的举步艰危，是方法的问题还是人的问题？其实都不是，而是契合的问题，不同的人、不同的企业需要有不同的方式去尝试，而选出适合自己的才是智者！
但是无论你采取任何战术和方式，其中有一个共性的规则就是：用结果去说话，因为结果不会骗人。
讲来讲去其实有一个很重要的标准是清晰的，那就是从无到有的过程中：大道至简，星火燎原！才是务实前行的基石，也是成就有效转型的基础支撑所在！
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