今天接到两个猪场的咨询，规模一个500头母猪存栏，一个1300头母猪存栏，经过详细的沟通之后，我只给了他们一个共同的建议，那就是缩群，淘汰落后产能，然后挤出一部分资金，踏踏实实的从基础从来。
如果解决不了资金的问题，现在他们的状况我也无能为力，毕竟一个猪场的改变，是需要米下锅的，米都没有保障，怎么可能玩出结果？
共性：
猪价现在这个情况，赔钱的多，不赚不赔的少，能稍微赚点的更少。
如果你养猪水准不是太差的话，基本上一头猪赔不了多少钱，特别是前几年猪价好的时候赚的钱，足够一些中小猪场支撑好几年的。
但是就有那么一部分猪场，行情不好的时候赔钱，行情好的时候照样赔钱，其实他们都有一个共性的问题。
那就是生的少或者是活的少的问题，很多猪场规模虽然上去了，但是猪生的真的很少，且猪场总是闹毛病，难以稳定。
另外一个共性的问题是有些猪场母猪产的并不少，但是断奶损失一批，保育阶段损失一批........于是最后实际的出栏头数也是少的可怜。
如果说第一种共性问题是养猪实力的问题的话，那么第二种呢？
观点：
这样的问题最近这几年教头处理过很多，小到10几头母猪，多的几千头母猪，其中以100——1000头母猪存栏的案例最多。
很多猪场之所以伤亡率居高不下的主要原因在教头看来是认知的问题，其次才是疾病的因素。
比如很多猪场所谓的产房腹泻问题，经验几年之内得不到解决，还有小猪断奶后的应激发病问题等等，难道我们不应该反思吗？
很多遇到这种情况的猪场老板不是不想解决问题，而是遇到了各路大师与高手后，一次次花费了巨大的代价后带来的结果让他们一次次的失望。
从表面上看，这些猪场遇到的问题分为：PED、蓝耳、圆环、混合感染............这些疾病因素造成的，但是真的是这样吗？
如果从系统的角度去看待问题的话，其实是猪场的贪欲与自己的能力出现脱节而造成的恶果。
自己的软硬件实力如果与自己的生产指标契合的话，完全可以从根源上避免很多问题，至少不会像今天一样难以为继。
我见过很多猪场因产房腹泻问题伤亡惨重的情况下，还在要求技术场长追求出生重和断奶重的奇葩，还在制定要求所养的猪要多少天出栏的指标...........
这是不是认知的问题？这样的行为下真的能够解决问题？
事实：
目前的养猪行业已经开始进入到白热化的竞争状态，尽管还有些漏洞可以钻，但是已经很少，很少了。
也就是说，无论是大型猪场还是小型猪场，你再不能把自己养猪的实力提上去，出局的几率是很大的。
竞争法则是不讲情怀的，更不同情弱者，如果现在你的养猪成绩并不好，且没有在短期内提升的认识和行动，那么其前景是可以预判的。
无论是大型养猪企业还是中小猪场，除了合理合法的环保政策之外，你还要注意一个东西，那就是养猪的实力和能力培养。
而这种实力和能力体现在两个维度：第一是保持猪场稳定的能力和实力，其次是在此基础上的造肉成本持续的下降能力。第一个是基础，第二个是保障，千万别把顺序搞反了，否则.........
无论你愿不愿意，保持猪场稳定是基础的实力这个认知必须要解决，否则有效的降低成本就是笑话。我们可以看看周围养猪失败的朋友，试问哪个是在猪能养稳定的情况下赔的倾家荡产的？
而大部分都是因为伤亡率居高不下，猪场不稳定造成的恶果。
练：
所谓家财万贯，带毛的不算，养猪是个细致活，一旦你掉以轻心或者失去了危机意识，很多时候都要付出代价，甚至会付出无可挽回的代价。
猪场出问题是很正常的，养猪的死不了羊，但是出了问题长期得不到解决是很不正常的。
除了特殊的情况之外，很多问题是可以解决的，之所以问题长期得不到解决，其本质的原因是认知的问题，与技术和方案无关，与决策人的认知和决心有染！
比如很多猪场的产房腹泻问题，很多老板请了一波又一波高手，找了一批有一批神方，为什么还是解决不了？
其实很多是认知层面上的东西，比如有时候我去给猪场解决此类问题，我给他们提的原料问题、饮水问题、环境问题、储存问题、寄养问题等等，很多老板甚至会反问：董老师，我是来让你给我解决产房腹泻问题的，不是来让你给我的猪场挑毛病的..........
一般遇到这样的奇葩老板我会反问他们：如果你吃的粮食有问题、还经常不刷碗，现在拉肚子了，我是直接给你开药还是先纠正你的正常饮食习惯？其实解决猪场这些问题是一样的道理。
要想多赚猪场的钱，根本无需提这些细节性的问题，只需要对症对案给猪场老板他们需要的解决结果即可。而且除了能赚钱且持续的赚钱之外，还能显示出高手的风范。
但是这样利益最大化的处理方式，终有搞不定的一天，而如果猪场老板真的接受了管理细节的纠正和正确的认知，其实这些猪场使用的产品会越来越少，这其实是很多企业并不愿意看到的结果。
也是很多猪场不能彻底解决一些问题的根源所在，毕竟在现实的利益下，真正敢舍得自己的利益受损而为客户去考虑的人和企业真的不多。
那么猪场最正确的方式就是练，向有结果的猪场和人去学习，一点一滴的练出属于自己的，与自己猪场相契合的标准及实力。
这个过程注定是痛苦的，也是需要时间和下真功夫的，没有可以投机取巧的捷径，唯有一点一滴的去积累、去尝试、去感悟，然后由量变到质变的一个过程。
案：
道理谁都会讲，但是结果不一定谁都会做，道理讲的再好最多让你知道，但是结果不会，从知道到做到才是价值！
俗：
我这个人很俗，身上也有很多毛病，也得罪过很多人，因为会影响别人的利益，所以我做的所有事情只能保证真实这一点。
至于能不能让你学到东西或者得到启发，其实并不是我所能决定的，毕竟很多认知的差异是无法弥补的。
比如很多人问我，董老师，我的猪都吃了一个多月药了，我害怕肝脏坏死了，你有没有好办法？我告诉他们，如果已经坏死的内脏器官我都有办法，我还干个屁的兽医啊，我早去发大财去了，还用天天这么辛苦？
猪场出现问题的心情我是可以理解的，但是理解并不代表认同，我并不是神仙，我能解决的问题也有限，只不过我不屑去忽悠猪场罢了。
你找我就说问题，能解决我就给你方案和观点供你参考，无论成功还是失败，请你给我反馈一下，也是一种尊重。
别总是这个也问，那个也想，但是从来都是只问不做，我这种急性子的俗人那里经得起你们这么折腾？时间久了，我只能对于你的所有问题沉默了。
在行业内我只是一个服务界的小虾米，我只擅长一些我能做到的、与众不同的对于猪场问题处理的思路和经验，比如在哺乳母猪的系列性问题处理、奶质的改善、猪群非特异性免疫力的提升、断奶过度应激这些环节的问题等等。
如果你在此方面遇到了长期解决不了的问题，我们可以互验尝试，我不敢保证能为你彻底的解决问题，但是只要你愿意尝试，我还是愿意去挑战一些有意思的事的。
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