这几天教头比较闹心，那就是很多猪场看似对母猪的福利补贴的背后，却给猪场带来了不少新的问题，甚至是灭顶之灾。里面也有不少是教头投入不少精力刚刚调整稳定的猪场，所以我很郁闷！
问题：
从上个月开始，就有很多猪场开始反应产房腹泻的问题增多、流产、猪场开始不稳定的案例。
按照原来的处理方式有效，但是效果没有以前好，且出现的问题不断的增多，甚至有些猪场出现了原有很好使的方案不好用的现象。
甚至一些猪场的老板们开始调戏教头了：老董，你的方案最近有点不好使啊！
寻找：
既然出现了问题，咱就不能回避问题，而要去分析问题和寻找原因，这个过程有时候很简单，有时候很费力，特别是养猪环节中很多细节性的东西及把控，这些点的寻找最为费力。
一个疏忽，可能就会忽视了重要的一些环节，进而影响我们防控的结果。
从疾病因素、气温、气候、湿度、粉尘、疾病、饲喂环节、饮水量、原料............这些细节性的东西一个个的排出，是很苦逼的一件事情，由于很多是网上的咨询和照片的信息获取途径，这项工作更为苦逼，与现场寻找问题还是有很大的风险和出入的。
几率：
尽管在寻找诱因的过程中需要更多的渠道和投入，但是同样我们的收获也是很大的，而在这些问题的处理过程中，我们总结了100多个案例之后，发现由于原料问题造成的风险占整个咨询案例的76%以上，由于饲喂环节等造成的占15%左右，而疾病因素的只有9%，这是一个很有意识的数据。
在这些原料的问题中，因为玉米、麸皮、储存等因素引起的只占12%左右，而剩下的大部分都是因为夏季给母猪配方中添加膨化大豆、豆油、鱼粉、自己发酵原料等引起的一系列问题。这不得不引起我们的重视。
对于玉米、麸皮、储存、饮水、料槽卫生、加工这些点引起的霉变问题，很多猪场已经引起了足够的重视且也基本具备了一定的防控方式和标准，但是对于鱼粉、油、膨化大豆、发酵工艺这些方面的认知还需要加强。
案例：
从上个月到今天，至少接到100多例由于添加鱼粉、膨化大豆、豆油、自己发酵饲料等引起问题的猪场案例，其中还有一部分是刚刚经过一段时间被我们调理过来的合作猪场，所以教头才会闹心。
这里面不仅仅有几头母猪的散户，还有上千头甚至几千头的母猪场子，我郁闷的不是他们怎么会出现这样的问题，而是我在以前的文章里和平时的聊天中经常给他们强调这些观点，但是这种问题他们照样发生了...........
无论是鱼粉、膨化大豆、豆油还是自己发酵的饲料，在原理上对于猪场的母猪是很好的，这点是公认的，但是这些好处的背后，其实也是存在着很大的风险的，因为很多猪场并没有原料鉴别的能力和经验，这才是最危险的。
对于猪场来讲，特别是规模猪场来讲，稳定性是第一位的，这个观点是教头一直给猪场强调的，特别是在自己没有能力鉴别和掌控原料的情况下，一定要慎重，即便使用，也要找有保障的渠道并进行风险可控的分批次试验后再做决定，但是很多猪场怕麻烦，于是一旦出现问题........
特别是南方炎热的地区，还有饲料加工设备简陋、储存和饲喂环节有瑕疵的猪场，更应该慎重，比如有些猪场给自己的猪场添加鱼粉，根本没有鉴别鱼粉的能力，甚至进一批鱼粉使用1个月甚至3个月的都有，膨化大豆一样.....
这种天气，这种对于原料的把控能力，你的猪场面临的风险可想而知，甚至一些猪场加上这些东西后开始出现猪群大部分采食量下降的情况下，猪场的人员很多是认为猪群生病的问题..........
救火：
有时候教头自己也很郁闷，这些猪场出现这些问题从原理上说是不应该的，但是他们中偏偏在这种最不可能出现的问题上出现了，怎么办？只有救火呗！
就像最近出现的案例中，有家规模不小的猪场老板被一个饲料设备企业一忽悠，就在原有的饲料设备上加装了一套喷油装置，舍弃了原来使用的油粉，于是一个月后猪场开始出现频繁的母猪流产和断奶小猪腹泻等问题。
咨询到我这后也试了很多方案效果有，但是依然难以彻底解决这个问题，折腾了几次后还是从最近的一张反馈照片中发现了他的猪场搞很多油，细问之下才怀疑到这个环节，把料机彻底找人清理了，加油这个环节停了，问题很快得到了很明显的改善。
还有加膨化大豆和鱼粉的，更是多不胜数，而找这种原因很多需要料房的照片和原料的新鲜度等的，故而现在面对猪场的问题咨询，我第一个要看的就是料房、原料、配方结构以及饲喂环节的料槽等细节。
我是做猪场服务的，不是搞品管的，但是现在不学点品管知识，面对猪场的各种问题你只有郁闷的份，苦逼不？
所以现在我遇到哪些喜欢尝鲜及财大气粗的猪场老板，只要找我做服务，我首先就是忽悠他们去找一个专职或者兼职的品管。不然后面的服务中当救火员都能把自己累死，这是现实，也是无奈。
长期以来行业形成的潜规则、猪场的固有认知和习惯是很难改变的，这需要经历和时间，在这个普及的过程中，我们更多的还是救火员的角色，这是事实，且行且珍惜吧 。
心声：
其实很多猪场遇到的问题我们如果去分析的话，是很有意思的，而这种有意思的背后都是钱买的体验，不经历过这些损失，很多猪场老板是很固执的，这是没办法的事情。
影响我们养猪效益的环节有很多，稍有不慎就是交学费的结果。而在养猪的过程中我们避免不了被一些所谓的高大上的技术和道理所引诱，进而忍不住诱惑去尝试、在这个尝试的过程其实就是一种风险的上升。
当然，也有概率确实能让你现在的养猪水准和效益有一个质的提升，可是行业发展到现在，我们真的缺技术？缺产品？缺模式？缺渠道吗？
其实我们根本不缺这些，我们真正缺的是适合自己的技术、适合自己的产品、适合自己的模式、适合自己的渠道和适合自己的标准..........
没有最好，只有最适合，永远记着这句话，你有什么样的基础和实力，就去寻找与自己匹配的基础、产品、模式和目标。
我们如果去研究我们失败的经历的话，会发现一个很有意思的现象，往往我们的欲望被放大的时候，是最容易交学费的时候。
比如我们现在猪养的很稳定，大的环节和生产成绩都还算不错，一旦遇到比自己成绩好的，很多人的欲望就被勾出来了，进而开始产生更高的目标和挑战。
这种心情是可以理解的，但是我们很多人缺乏足够的耐心和步骤与风险防控意识，比如你将近2000头母猪，即便要把油粉换成加油的设备，你首先要了解其原理吧，还有你要了解其优势和可能存在的风险吧，这是基本的程序，即便这些你都搞定了，分批次进行可控风险内的尝试验证是必须的吧，这些环节都省了，那么你的风险率是？
其实写这种文章会触及很多人的利益，这也是很多人不喜教头的原因，但是这些问题是我们一线服务过程中常见的现实问题，总要有人去讲些真话的。
未来的行业是以结果为导向的服务趋势，无论我们是卖原料、服务还是卖饲料的......你不但要为你的客户提供产品和服务，你还要有为他们服务的责任心及教会他们对于产品的正确使用以及在遇到问题后实事求是分析问题的立场。
总之，关于养猪过程中配方调整还是这些猪场常用原料的鉴别、渠道、使用、保存和添加使用等等过程中的一些现实问题，是需要我们引起足够的重视和面对的。
还是那句老话，作为猪场在经营的过程中，吃的、住的、呼吸的、喝的、拉的这些环节做的足够契合、足够正确，你不可能养不好猪，反之，如果到处都是漏洞，想把猪养好的几率是多大，你心中真的没点数吗？
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