在猪场一线工作，是挺光荣的一个事情，因为能帮助猪场解决实际的问题，毕竟养猪产业是一个技术应用性很强的行业。
其实，这个喝酒逻辑是前些年的普遍现象，但现在这个“套路”越来越难了，为什么？因为能喝酒的老板不但猪场做大了，脂肪肝也喝大了，而且自己的年龄也大了，喝不动了。
还有一些，喝出病了，同时，前仆后继通过喝酒搞定生意的后起之秀还没有起来啊，所以你发现现在能喝酒，会说俏皮话的业务员不受欢迎了，就是这个道理。
因为现在往往是一帮不怎么爱喝酒的人，老给你谈正事、谈思想、谈文化、谈怎么赚钱。一谈你就懵啦，因为这些内容你不懂啊，你懂的是那些黄段子笑话，懂的那些政治花边新闻。
但，还是要分析一下这个逻辑，就是为什么猪场老板在那个阶段要通过喝酒验证你的人品，然后看看能不能做生意。
有一句常言，就是酒后吐真言啊，你还别说，这个道理还是有一定的依据的，特别对于受过儒家文化影响的人，在日常工作中往往比较含蓄，有话也不直说，多数情况下用旁敲侧击的形式。
但喝酒之后，人往往控制不住的理性了，也就是之前儒家文化给你培植的彬彬有礼、含蓄有教都控制不住了，所以开始一吐为快了。
此时，就成为了你人品与否的一个判断标准，所以很多人做业务，都会按照这个逻辑行事，其实最终还是要真实，说真的，如果你真诚到让猪场老板感受到，就真不需要这么喝酒。
还有一个理论依据，就是一个把自己都喝趴下，喝吐掉的人，说明他对咱们的合作有足够的诚意，所以很多老板习惯的通过这样的指标来衡量合作的。不过有时候，这样的逻辑也有一定的道理，但不是提倡大家多喝酒，最终还是看价值合作。
只是告诉大家为什么会出现这个逻辑，就是因为我们行业是一个农耕行业，是第一产业，从事这个行业的人之前多数为农民，现在好很多了，博士，硕士，本科等一大批了。
这样的社会背景大家怎么找到一个信任判断的指标呢？其实是比较难的，比如阿里巴巴的马云，要不是搞定支付宝，他的生意也做不这么大，支付宝就是解决信任的一个工具。
我们行业是如此，为什么需要经销商，因为经销商常年基于区域半径做生意，值得信任啊，所以记得爱猪网战伟主编在给企业将经销商课程的时候，就提到一点，就是经销商某些时候就是一个信任背书的角色。
所以我们又找到了一个行为化的行为背书，就是喝酒。现在什么喝酒行不通了，其实就是信任背书的角色发生变化了，老板都有判断力了，有认知水平了。
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