中国养猪业与国外的差距不仅仅在于养猪水平，还有饲料成本的差异。当前养猪行业正在经历转型升级，农牧企业该如何寻找出路呢？在2018江西猪业博览会暨环保养猪高峰论坛上，华农恒青科技股份有限公司董事长李旭荣表示，饲料企业要靠综合成本竞争。通过与猪场的深度合作，可有效降低生产成本，实现1+1等于无穷大的功效，与养殖户共成长。
李旭荣：探寻农牧企业出路，须回归产品价值原点
环保重压趋势下，中小猪场减少了，规模猪场增多了，但养殖水平还远远低于国外水平，生产成本居高不下，不得不承认，农牧企业正处在大变革的新时代，一些企业注定会被淘汰出局，农牧企业又该如何危中求机、探寻出路？2018年7月21日，在2018江西猪业博览会暨环保养猪高峰论坛上，华农恒青科技股份有限公司董事长李旭荣发表了自己的看法。
丹麦PSY高达38.5，国内农牧企业竞争力又在何方
“养猪形势不好，猪价也不好，大家更得聚在一起探讨未来，挖掘机会，寻求出路”。华农恒青科技股份有限董事长李旭荣表示，面对当前市场形势，且看中外养猪对比数据。以2016年丹麦的母猪基础数据为例，PSY平均水平为32.2，更令人惊讶的是，养殖水平前5%的却高达38.5，远远高于国内养殖平均水平。
另一方面，受饲料原料价格影响，美国的玉米和豆粕价格仅为中国的60％，折合到每头出栏生猪消耗饲料上的价格差异高达238元。李旭荣认为，受制于原料价格，饲料厂可以通过规模化的生产降低费用，据测算，月生产2000吨的生产费用为215元/吨，30000-35000吨的生产费用却低至65-70元/吨，而华农恒青高安基地单厂达到5万吨/月产量时，生产费用却只要48元/吨。
因此，饲料企业未来的竞争不再是同行对手之间的竞争，而是综合成本、产品性价比和产品稳定性的竞争，因为我们最终的客户不再是小散户为主导，而是集约化，规模化猪场为主导的，李旭荣如是说。
工匠化精神去做饲料，有效提升竞争力
在当前各地环保重压下，全国掀起拆迁高潮，各地猪场数量急剧下滑，就江西省来说，受近期环保回头看的影响，行业人士认为母猪存栏已不足百万，形势逼迫行业改变，更对饲料企业营销提出新的要求，面对新形势，如何做好营销，华农恒青站在用户的角度，对营销学原理提出自己独到的理解，要通过为养殖户高效地解决供应链问题，提供高性价比的饲料产品和增值的服务产品来提升综合竞争力。
如何提供好的产品和服务？李旭荣认为农牧行业不论是养猪企业还是饲料企业，其变革、创新空间很大，考验大家回归产品价值原点的理念和决心，以及精细化和工匠化的态度和耐心。他认为“猪饲料做好容易，而做稳定很难”，华农恒青坚持“一、三、四、六”独特经营管理模式，即一个定位，三心、四个差异化、六个专业化，坚持不做“饲料营销高手”，专做“饲料产品真人”，饲料企业的竞争最终拼的是产品竞争力和服务竞争力。
在养殖企业经营管理方面，李旭荣提出，猪场要做好生物安全体系、猪群健康营养、猪场设计建设和激励机制四个方面。做好生物安全体系、猪群健康营养、猪场设计建设是前提和基础，最关键的还是要做好管理人员短中长期的激励机制。
搭建共赢大平台，实现1+1等于无穷大
农牧企业已经跨入新时代，资源整合的时代，平台竞争的时代，共创共享的时代和合作发展的时代，面对当前形势，农牧企业、尤其是养殖企业一定要借助平台来发挥自身优势，形成独有的竞争力。就如何通过合作，共同提升竞争力，实现效益，李旭荣介绍了华农恒青的 “万年模式”。
通过搭建“万年模式”合作平台，实现与猪场的深度合作，可有效降低生产成本，实现1+1等于无穷大的功效，与养殖户共成长。李旭荣认为专业的人要做专业的事，饲料企业要专心把饲料做好，养猪人要专心把猪养好，农牧行业还有很大潜力可挖。
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