9月10日晚，张勇霸屏，各大媒体、平台都是关于张勇接替马云的消息。
对于张勇来说，执掌这家市值4053亿美元的企业来说，不需要额外的祝贺，一切都显得那么水到渠成，自然而然。
从2007年加入阿里巴巴到现在，11年的时间，张勇在阿里巴巴完成了一个又一个看起来难以完成的任务，有媒体形容其经历就像是只用一条命打一款名为“阿里巴巴”的游戏，从打造双十一到实现淘宝从pc到移动端的转移，整个游戏的过程充满了艰难险阻，特别是在阿里这样崇尚武侠文化的企业里，成王败寇是无形的定律，但，张勇竟然只用一条命直至通关。
马云曾说过，天不怕地不怕，就怕CFO出任CEO。但张勇出任CEO的时候，马云又说，任何事情都有例外，何况这个例外是那么地令人惊喜。
就是张勇，在2015年出任集团CEO之后，阿里的股价已经上涨了200%。
阿里人评价张勇就是，比你聪明还比你更勤奋。
马云评价张勇，具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。
一句话里，思考、坚信使命、勇于担当、敢于，几个词突显出张勇理性且果敢的性格。
但所有赞美都是表面看起来的样子，张勇自己说，出任CEO是马云把他推向了地狱。张勇又说，商业很残酷，你必须时刻醒着，即使睡觉也要睁着眼。
是不是？我们看到了另一面。
我们知道，古往今来，不论是国家还是企业的传承，对于大多数掌权者更倾向于寻找与自己脾气秉性更为相像的继任者，然而马云和张勇，怎么看，怎么像是南辕北辙。
一个动若脱兔，一个静若处子。
唯一相似的，就是肩负着相同的企业文化，并且融入血液里，成为驱动自己，驱动企业前进的动力。
这也是马云在昨天的公开信中提到的，阿里是一家企业文化驱动的企业。
文化是一个组织真正的能力所在，是他内心深处的使命和愿景，是公司上下做事的方式，团队协作的方式，是公司每个人思考的习惯，在做出选择时候的价值主张。决定一个企业短期业绩的更多是技巧，决定中期的是战略，而决定长期的，是企业文化。而企业文化的建立和传承，与企业创始人有莫大的关系。
所以我们看小到行业内外，大到国内外，不同的企业具备不同的文化。而这些文化将融入到企业每个人的身上，阿里、腾讯、百度、京东，就像是喷着不同味道的香水，做事风格迥然不同。就我们行业里，大北农、新希望六和、正大、双胞胎、温氏还是牧原，即使第一次见面，在简单了解之后，我们也可以大概判断是哪个企业的。再结合起我们行业不同企业这么多年的发展历程，每一个战略调整，每一次业绩的变化，甚至于每一次集团的会议，都深刻体现出企业背后的文化。
今天我们说，正处于行业深度变革的时期。哪个企业终将不断发展，且实现自己世界级农牧企业的愿景？
拼的是战略，是执行力，但根本，还是企业文化。
所以我们看，如果没有马云的充分授权，张勇的武功难以施展。没有张勇的敢于承担，睿智和果断，马云众多天马行空的想法也难以落地。
特别是我们知道，一个人走向权利的巅峰的时候，拿得起，再放下有多么困难。
再看看我们行业企业的交接班，不论是新希望六和、温氏、正邦、唐人神，还是双汇，交接给自己人，是更多的模式。诚然，正如刘畅所说，其或许不是最有能力做好这个位置的人，但一定是最衷心希望把事情做好的人。
但问题是，商业很残酷，对于企业来说，更需要什么样的人？
并且，真的不存在有能力，并且希望把事情做好的人吗？
我们说，农牧行业很传统，从生产方式到产品流通所有的环节都需要改变。我们说，农牧行业的企业发展遇到瓶颈，从依靠规模粗放的增长要转移到依靠技术、创新、品牌、服务上去。然而所有的这些都需要企业，需要企业的思维的转变。而思维的转变，就是需要从人开始。
尽管很多企业都跑到清华、北大这些国内一流院校去招生，甚至吸收了国外的人才。但目前来看，一阵风吹过，树叶飘落，根，还是那个根，丝毫无撼。
真正的改变，或许就要从我们农牧行业诞生下一个张勇开始。
关键是，得先有一个敢于放权的马云。
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