一、深化私有，才能充分激活团队
企业是创造社会财富的重要单元，但本质上企业并不是某个人的，而应该是社会的。为社会创造就业机会、提供产品与服务，这是企业的最大价值，并且这种价值源于社会、归于社会。我们强调：“只有亏钱时，企业才是股东的，这是股东的责任与使命。”私有化就是让来自于社会的各种资源进行更优配置，以期获得更佳效益，更好地为用户、员工、股东等社会各方创造价值。
1、工作，是为自己干的。
工作是为自己干的，人生是为自己活的。尤其在市场经济日益深化的环境下，传统的企业经营管理模式弊端逐渐显露，企业效率与个人发展瓶颈也日益突出。“吃大锅饭”、“听指挥”、“等指令”、“磨洋工”的时代已经一去不返了，只有为自己努力干、想方设法干好才能不被淘汰、谋得出头之日。即：私有化，是对个体活力最大的激发。
2、私有，让更多人受益
在企业里，让更多人享受股利分红的机会，是推进私有化的一种方式。我们已经探索并推进了聚落层面的私有化，即：打破现有管理模式，区域内形成饲料、养殖、种植、食品加工等的综合运营主体，并以之为载体推动私有化落地，让更多人拥有了因共同推动事业平台进步而更多受益的权利。
下一步，我们将探讨公司内部如监察审计、工程建设、财务及人力资源等线路部门的第三方化，即：构建专业化的服务平台，为公司内部聚落、行业内公司甚至行业外公司提供专业化的有偿服务。
二、搭建平台，才能提升专业水平
人才是企业的第一财富，唯有人才是企业发展的根本。公司是个平台，是专业人士、职业人士发挥聪明才智的舞台，是产业链延伸的孵化平台。我们要在专业化、私有化的原则下，持续推动企业平台的扩张，孵化新项目、推动新尝试，搭建一个“蜂巢”一样的产业集群与组织母体，实现个人与平台的双赢发展。
1、集团：专业化服务平台。
集团是一个专业化服务平台，融技术、采购、财务、人力资源、生产、审计、法务等专业服务为一体，同时各专业线路又独立运营、独立核算，凭本事吃饭、靠专业发展。
2、聚落：私有化落地平台。
聚落是公司事业经营主体，融饲料、养殖、种植、食品、餐饮等为一体，其中各小经营项目私有运作，是产业环节私有化的基本单元。
进一步讲，我们要探索的“私有化平台”是：把产业环节做活，把事业平台做大，把项目单元做细，把“打工仔”做成“小老板”，促进大家“自动地努力工作、自主地提升专业能力、自动地拓展发展空间。”
三、广泛合作，才能拓展发展空间
1、纵横合作，融合发展。
市场，是企业发展的关键。市场并非不可捉摸，合作的程度就是市场的大小。对同行而言，我们都是相互学习的伙伴，而且学习的最终目的就是合作。
对企业外部合作而言，可进一步探讨养殖、饲料、食品等环节的深度合作，促成各环节相互参股，将饲料厂变成养殖环节的加工车间，将养殖场变成食品厂的加工车间，从而进一步压缩中间费用，提高综合效益。
对企业内部创业而言，创业者与企业的合作更是“亲上加亲”：企业为员工提供平台服务、资金帮扶、市场支持等等，员工则进一步帮企业平台做大、将企业品牌远播，二者互惠互利、相辅相成，共同构建阳光和谐的双赢生态圈。
2、补偿贸易，降本增效。
通用意义上的“补偿贸易”属于国际贸易范畴，其突出特点是买卖双方直接进行易货交换，一般不发生货币的流通，货币在这些贸易中仅仅是计价的手段。我们取其内涵要义，将“易货”作为实施关键，以此建立更广泛而稳固的合作关系。在我们限定的补偿贸易概念下，关键是要敢想、敢干，突破现有各个业务板块的边界限制，从更宏观、更长远的产业链及社会发展角度审视合作内涵。例如，我们可以设想如下几种操作：
其一，构建产业联盟。农牧食品行业的产品涉及饲料原料、饲料产品、动保产品、禽畜种苗、禽畜商品、禽畜肉食甚至各类设备等等，众多企业围绕这一产业形成上下游合作关系。探索建立产业联盟，推动上下游企业之间产品及服务的“易货式合作”，各扬所长、各取所需，实现不同种类产品的“联盟内流通”，不仅可以压缩部分流通环节，还可以深化更阳光持久的合作关系，降低产业链整体运营成本。
其二，推动跨界合作。在农牧食品及相关产业链条之外，推动与其他如：服装、家电、汽车甚至物流、IT等行业企业的合作，实现跨行业产品的“易货流通”，建立各类产品的大宗化、精准化流通网络，提高社会商品的整体流通效率。
其三，促进管理输出。在财务、审计、人力资源、法务等专业管理服务第三方化语境下，将专业管理服务作为补偿贸易筹码折价，搭建一个实物产品与管理服务为纽带的合作平台，融合形成专业化程度更高、运营成本更低的事业集群。
这种“易货”合作模式，不仅有利于各环节公信力的构建，还能进一步降本增效，促进事业发展更便捷高效。
四、建立信仰，才能拥有美好未来
信仰，并不等于宗教。我们认为，无论是推动私有还是深化合作，都没有固定模式，都需要努力探索。但是我们也要深刻认识到，所谓商业模式并不神秘，只要我们坚守以爱心为基础的商业逻辑——“用为用户提供质优价廉的产品和服务、为员工创造更好的成长机会、为社会输送更多价值，”商业模式自然会建立。换言之，我们必须在文化导向上达成高度共识，即：
1、公司层面
我们要明确“我们不会盯着钱袋子做事，不会唯利是图，不会不择手段，不会偷工减料，不会损人利己。我们要以最阳光、最绿色、最值得信赖的方式，打造员工热爱、同行尊重、社会信赖的公司。”
2、个人层面
我们要塑造“有理想、有知识、有能力、有责任、有爱心”的社会公民。引导大家，以爱心对待自己：“用爱心对待自己，要改变自己，不断学习，自我提升”；以爱心对待工作：“用爱心对待工作，要敬业爱岗，精益求精，不断超越”；以爱心对待家人：“用爱心对待家人，对父母要以孝敬为主，对子女要以责任为主，对爱人要以真诚为主”；以爱心对待他人：“用爱心对待他人，就要以他人为中心，尊重、学习他人，给他人带来益处。”
如此，我们才能专长发挥、齐心协力，想方设法将事业平台建好搭牢，并以自己周边人、身边事为突破和契机，带动一群、发展一片，建立造福更多人的商业聚落和专业平台。
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